مفاهيم الإدارة الرشيقة (د.غالب العساف)

 

 الإدارة الرشيقة في سوق العمل المنافس

مقدمة:

مع تزايد المنافسة في سوق العمل، أصبح من الضروري على المؤسسات والشركات الخاصة تبني استراتيجيات إدارة رشيقة لتحقيق النجاح والاستدامة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لبناء وقيادة إدارة رشيقة تتماشى مع متطلبات سوق العمل المنافس.

الهدف العام:

تزويد المشاركين بأساسيات بناء إدارة وقيادة رشيقة في المؤسسات والشركات الخاصة، وذلك من أجل مساعدة المؤسسات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية في ظل المنافسة الشديدة في سوق العمل.

الأهداف التفصيلية:

1. فهم مفهوم الإدارة الرشيقة وأهمية تطبيقها في المؤسسات والشركات الخاصة.
2. اكتساب المهارات اللازمة لبناء إدارة وقيادة رشيقة.
3. التعرف على التحديات التي تواجه المؤسسات والشركات الخاصة في تطبيق الإدارة الرشيقة، وكيفية مواجهتها.

المحاور الرئيسية:

1. مفهوم الإدارة الرشيقة:

• تعريف الإدارة الرشيقة: فهم مفهوم الإدارة الرشيقة وأهميته في تحقيق النجاح في سوق العمل المنافس.
• مبادئ الإدارة الرشيقة: تحليل وشرح لمبادئ الإدارة الرشيقة وكيفية تطبيقها في بيئة العمل.
• مزايا الإدارة الرشيقة: استعراض الفوائد والمزايا التي تعود على المؤسسات والشركات من تبني الإدارة الرشيقة.

2. بناء إدارة رشيقة:

• القيادة الرشيقة: دور القيادة في بناء وتعزيز ثقافة الإدارة الرشيقة وكيفية تحفيز الموظفين لتبنيها.
• الثقافة الرشيقة: أهمية الثقافة المؤسسية في دعم التغيير والمرونة وكيفية تطويرها وتعزيزها.
• العمليات الرشيقة: كيفية تحليل العمليات وتحسينها بما يتوافق مع مبادئ الإدارة الرشيقة.

3. تحديات الإدارة الرشيقة:

• مقاومة التغيير: فهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير وكيفية التعامل معها بفعالية.
• نقص المهارات: تحليل النقاط الضعيفة في المهارات وكيفية تطويرها لتلبية متطلبات الإدارة الرشيقة.
• عدم وجود دعم من الإدارة العليا: كيفية الحصول على دعم الإدارة العليا وتحفيزها لتبني الإدارة الرشيقة.

المحاور الفرعية:

1. مفهوم الإدارة الرشيقة:

• تعريف الإدارة الرشيقة: توضيح مفهوم الإدارة الرشيقة ودورها في تحسين أداء المؤسسات.
• مبادئ الإدارة الرشيقة: تحليل مبادئ الإدارة الرشيقة وكيفية تطبيقها.
• مزايا الإدارة الرشيقة: فهم الفوائد التي تعود على المؤسسات من تبني الإدارة الرشيقة.

2. بناء إدارة رشيقة:

• القيادة الرشيقة: فهم دور القيادة في بناء إدارة رشيقة وتحفيز الموظفين.
• الثقافة الرشيقة: أهمية تطوير ثقافة مؤسسية تدعم الإدارة الرشيقة.
• العمليات الرشيقة: كيفية تحليل العمليات وتحسينها بما يتوافق مع مبادئ الإدارة الرشيقة.

3. تحديات الإدارة الرشيقة:

• مقاومة التغيير: كيفية التعامل مع مقاومة الموظفين لتغييرات الإدارة الرشيقة.
• نقص المهارات: كيفية تطوير المهارات لتلبية متطلبات الإدارة الرشيقة.
• عدم وجود دعم من الإدارة العليا: كيفية الحصول على دعم الإدارة العليا وتحفيزها لتبني الإدارة الرشيقة.

النتائج التعليمية:

بنهاية هذا البرنامج التدريبي، من المتوقع أن يكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم الإدارة الرشيقة ومبادئها.
• اكتساب المهارات اللازمة لبناء وقيادة إدارة رشيقة.
• التعرف على التحديات التي تواجه تطبيق الإدارة الرشيقة وكيفية التعامل معها بفعالية.